Il Processo Produttivo, la sua ottimale gestione ed i suoi costi, sono il primo elemento impattante sulla performance finale del prodotto sul mercato. Il supporto consulenziale che Sida Group è in grado di offrire risponde ai moderni criteri di “lean production”, aiuta ad individuare ed eliminare gli “sprechi” gestionali, a misurare e valutare la performance delle varie fasi e del processo produttivo globale, e da quel punto partire per il percorso di ‘miglioramento continuo’. Lo scopo prefissato è quello di fornire il prodotto il più qualificato possibile, nei tempi richiesti ai costi più competitivi, sempre tenendo conto delle esigenze del cliente finale, ultimo e supremo “giudice” dell’intero processo.

Pianificazione del processo produttivo

Sida Group è in grado di accompagnare l’azienda lungo tutto il percorso di analisi delle fasi di produzione e di proporre soluzioni nelle varie aree operative e di aiutare ad implementarle.
Il team è multifunzionale, con professionisti specializzati nelle varie attività inerenti la Produzione che grazie alla loro esposizione e responsabilità nelle aziende in cui hanno operato sono in grado di analizzare i problemi e proporre le soluzioni ottimali per i propri clienti, lungo tutta la pianificazione e l’esecuzione del processo produttivo controllato ed analizzato tecnicamente ed economicamente.

Servizi
• Pianificazione dei fabbisogni sia di prodotti finiti che dei componenti di base e semilavorati;
Tecnica JIT (Just in Time) e TPS (Toyota Production System)
• Introduzione della ‘Lean Production’ nei processi produttivi attuali, della Produzione a flusso e LTR
• L’utilizzo degli strumenti per il miglioramento: SMED, 5S, 6SIGMA
• L’organizzazione del lavoro: la scelta del metodo
• Studio e razionalizzazione delle postazioni di lavoro
• Misurazione dei tempi e della velocità di esecuzione del lavoro
• Il tempo ciclo dei processi produttivi
• La gestione ottimale delle risorse uomo-macchina e di quelle materiali
• Calcolo degli indici di produttività: efficienza e rendimento delle linee produttive e della manodopera diretta
• La stratificazione delle cause di perdita, la leva strategica per la riduzione dei costi in produzione
• Ottimizzazione dei costi di produzione attraverso la gestione per Centri di Costo e Voci di Spesa, considerando lo scenario generale del budget aziendale
• Analisi della redditività per articolo, per cliente, per agente

Gestione supply chain e processi di supporto

Servizi
• La gestione corretta ed economica delle attività inerenti gli Acquisti
• Le Tecniche di Negoziazione
• La gestione e la valutazione dei Fornitori
• La gestione efficiente dei Magazzini
• La determinazione ed il calcolo ottimale delle scorte (corrente, di sicurezza) ed i livelli di servizio ottenibili
• L’impostazione alla Distribuzione efficiente, alla gestione dei Trasporti ed alle problematiche Doganali, trasformando problemi in opportunità.
• Le problematiche inerenti la Qualità: dei materiali, dei processi di lavorazione; tecniche e costi per una gestione ottimale
• La misura delle Performance di tutto quanto sopra e l’implementazione dei programmi per migliorarle.

La soddisfazione del cliente e il rispetto delle specifiche da esso richieste, vengono implementati attraverso le azioni di controllo previste dalla NORMATIVA ISO 9001, e continuamente monitorati mediante verifiche ispettive e controlli su tutti i processi aziendali svolti, al fine di valutarne il grado di rispondenza alle aspettative del management. Sida Group è in grado di realizzare interventi di formazione, in aula e on the job, per rispondere ad esigenze produttive, organizzative e di aggiornamento delle certificazioni ISO già possedute o da conseguire, mirati per ogni singola esigenza e per ogni specifica tipologia aziendale.

IN VIA DI QUALIFICAZIONE SECONDO LO SCHEMA APICS CON JPS

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