Il Processo Produttivo, la sua ottimale gestione ed i suoi costi sono il primo elemento impattante sulla performance finale del prodotto sul mercato. Il supporto consulenziale che Sida Group è in grado di offrire risponde ai moderni criteri di “lean production”, aiuta ad individuare ed eliminare gli “sprechi” gestionali, a misurare e valutare la performance delle varie fasi e del processo produttivo globale, e da quel punto partire per il percorso di ‘miglioramento continuo’.
Lo scopo prefissato è quello di fornire il prodotto nella qualità richiesta, nei tempi richiesti ai costi più competitivi, sempre avendo davanti le esigenze del cliente finale, ultimo e supremo “giudice” dell’intero processo. Sida Group è in grado di accompagnare l’azienda lungo tutto il percorso di analisi delle fasi della Produzione incluse le attività di ‘contorno’ ad essa (Pianificazione, Procurement, Logistica, in altre parole l’intera Supply Chain), di proporre soluzioni nelle varie aree operative e di aiutare ad implementarle.

Servizi dell’area

La Sida Group si vale di consulenti con lunga e provata esperienza maturata in importanti aziende, molte delle quali multinazionali americane, leaders queste nel ricercare efficienza, risultati profittevoli, disciplina operativa ed organizzazione in tutte le fasi operative.

Il team è multifunzionale, con professionisti specializzati nelle varie attività inerenti la Produzione e la Supply Chain, che grazie alla loro esposizione e responsabilità nelle aziende in cui hanno operato sono in grado di analizzare i problemi e proporre le soluzioni ottimali per i propri clienti.

La divisione Operations: Production & Supply Chain, supporta le aziende nelle seguenti aree:

  • Pianificazione dei fabbisogni sia di prodotti finiti che dei componenti di base e semilavorati;
  • Tecnica JIT (Just in Time) e TPS (Toyota Production System)
  • Introduzione della ‘Lean Production’ nei processi produttivi attuali, della Produzione a flusso e LTR
  • L’utilizzo degli strumenti per il miglioramento: SMED, 5S, 6SIGMA
  • L’organizzazione del lavoro: la scelta del metodo
  • Studio e razionalizzazione delle postazioni di lavoro
  • Misurazione dei tempi e della velocità di esecuzione del lavoro
  • Il tempo ciclo dei processi produttivi
  • La gestione ottimale delle risorse uomo-macchina e di quelle materiali
  • Calcolodegli indici di produttività: efficienza e rendimento delle linee produttive e della manodopera diretta
  • La stratificazione delle cause di perdita, la leva strategica per la riduzione dei costi in produzione
  • Ottimizzazione dei costi di produzione attraverso la gestione per Centri di Costo e Voci di Spesa,considerando lo scenario generale del budget aziendale
  • Analisi della redditività per articolo, per cliente, per agente
  • La gestione corretta ed economica delle attività inerenti gli Acquisti
  • Le Tecniche di Negoziazione
  • La gestione e la valutazione dei Fornitori
  • La gestione efficiente dei Magazzini
  • La determinazione ed il calcolo ottimale delle scorte (corrente, di sicurezza) ed i livelli di servizio ottenibili
  • L’impostazione alla Distribuzione efficiente, alla gestione dei Trasporti ed alle problematiche Doganali, trasformando problemi in opportunità.
  • Le problematiche inerenti la Qualità: dei materiali, dei processi di lavorazione; tecniche e costi per una gestione ottimale
  • La misura delle Performance di tutto quanto sopra e l’implementazione dei programmi per migliorarle
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