Consulenza



Venti anni al fianco delle imprese per aiutarle a crescere, crescendo con loro. Area storica del gruppo Sida, la consulenza è stata negli anni riferimento quotidiano per risposte concrete su problematiche aziendali specifiche e affiancamento continuo al management dell'impresa. L'area è organizzata in divisioni.

Strategia e sviluppo organizzativo

È volta all’analisi dei processi di direzione aziendale per formulare strategie e politiche di gestione ed operare pertanto scelte di carattere organizzativo. La ricerca di soluzioni volte al conseguimento della massima redditività del lavoro, avviene attraverso un duplice studio: strutturale, dell’ordinamento dei compiti e delle responsabilità, e relazionale, ossia dei rapporti di equilibrio.

Finanza (agevolata, ordinaria, straordinaria)

Opera con l’obiettivo di apportare all'azienda un contributo altamente qualificato nella gestione finanziaria. La divisione inoltre supporta l’azienda nell’attività di Ricerca e Sviluppo fornendo le informazioni e l’assistenza necessarie per accedere ai finanziamenti statali e comunitari.
www.sidacorporatefinance.com

Operation (produzione, logistica e qualità)

Dall’analisi dettagliata delle caratteristiche e delle esigenze del cliente, alla creazione di soluzioni ad hoc finalizzate all’ottimizzazione del sistema logistico-produttivo con l’implementazione di sistemi di Qualità finalizzati per il miglioramento delle performance aziendali e per la riduzione dei costi.

Risorse umane, coaching, ricerca e selezione del personale

Interventi di supporto nella gestione totale ed integrata delle risorse umane secondo una visione che vede come unico processo l’analisi dei fabbisogni, la ricerca e la selezione del personale, l'inserimento in azienda, il monitoraggio sulla soddisfazione interna delle risorse umane, l’analisi del potenziale, la consulenza sul sistema di valutazione e incentivazione, la formazione, la comunicazione interna e il coaching.

Marketing e sviluppo commerciale

Servizi in grado di sviluppare e supportare i processi decisionali, definire le politiche commerciali e di marketing, strutturare ed incentivare la rete vendita, ottimizzare le risorse aziendali nelle specifiche aree di business, realizzare ricerche di mercato ad hoc, attivare strumenti di direct marketing con l’obbiettivo di sviluppare la competività.

Family business center

Polo di attività strategica, consulenziale e formativa con l’obbiettivo di aiutare l’imprenditore ad affrontare il delicato e complesso processo del passaggio generazionale. La divisione supporta l’azienda nella conservazione del patrimonio di famiglia, nella gestione dei rapporti tra i membri della famiglia e del management, nell’affiancamento su problematiche tecniche, societarie, fiscali, giuridiche, finanziarie.

Amministrazione e controllo di gestione

Affronta i problemi aziendali secondo i criteri organizzativi più avanzati e nello stesso tempo più pratici, curando l’applicazione diretta della soluzioni prospettate e implementando sistemi di controllo di gestione per analisi accurate dei flussi finanziari.

Fiscale, societaria e legale

Accompagna i clienti dalle fasi iniziali, prospettando formule e soluzioni innovative che garantiscono di raggiungere importanti vantaggi economici in campo nazionale ed internazionale. All’analisi e allo studio delle alternative e delle soluzioni ottimali costantemente aggiornate sulle novità e sugli orientamenti in campo mondiale, seguono la presentazione e la discussione delle stesse con il cliente e, se la casistica lo richiede, con i suoi professionisti locali.

Informatica e ICT (information communication technology)

È dedicato allo sviluppo e alla gestione di soluzioni ed applicazioni informatiche ad elevato valore aggiunto, attraverso il coinvolgimento di figure professionali specialistiche, che integrano sinergicamente conoscenze tecniche e competenze funzionali.

Cost saving

Nasce dall’esigenza sempre più forte di risparmio da parte dell’azienda in tutte le attività: analizzando i costi di struttura e le interrelazioni tra processi e funzioni aziendali è possibile ottimizzare le voci di costo aziendale e recuperare redditività con sinergie e convenzioni su economie di larga scala.

Internazionalizzazione

Fornisce all’azienda che ha attività all’estero o intende prendere decisioni in tal senso, le informazioni, l’assistenza e la consulenza in tutti gli ambiti, dal fiscale al giuridico al finanziario al commerciale.